中国的奢侈品专柜比国外专柜便宜，肯定会引起疯抢。原因很简单，没有对比就没有伤害，部分奢侈品在国内生产，出口到国外出售，有的品牌在国内有销售专柜，又得倒回中国出售，变成了出口转内销，转了一圈又回来了，由于运输仓储，中转关税等，来到中国后成本比在国外贵，明显中间环节需要运作费用，然后转嫁给消费者，价格自然高出国外专柜。当出国旅游，带回来的产品还比国内贵，心理能平衡吗？所以，国外比国内便宜，实属正常，中国消费者在亚洲出了名的狂热，稳居榜首！别认为他们刻意赚中国人的钱，中间产生的费用他们也得不到，这并不是替他们说话，事实就是这样。因此，出国旅游的烦恼总是免不了，七大姑八大姨让带名牌包包，名牌衣服，名牌香水，名牌手表等等，花样百出，带吧，觉得太多太累，不带吧，人家觉得不近人情，中国是一个礼仪之邦，面子上又有些挂不住，索性一件也不带，轻轻的来，轻轻的去，不带起一丝涟漪！这么做的好处很多，不用担心搞错款式，颜色，价格，携带过关的麻烦。如果国内有同样的专柜打折，并且价格低于国外，就近原则，不用那么折腾就能拥有同样的享受，何乐而不为？因此，一旦有专柜出现这种打折，一定会遭到疯抢。当我们知道某商场开张，为了免费领一个几毛钱的鸡蛋，排着长龙，有的甚至晕倒，说明这种物欲需求已经打破了消费者的防线，奢侈品打折的路子亦同。
服装品牌：Chanel传出一件几千块的衣服，不能水洗，意味着只穿一次就得扔掉，这是什么设计，什么消费理念？但是，仍然无法阻止消费者争相购买。Chanel的包包也是如此，几乎都是上万块。我们简单讲讲服装，从品牌的原材料设计，花型，款式，做工等一系列的过程，经历无数次的试样，筛选，最终走上T台，每一个发布会都有惊人之处。对于人体线条，舒适度等设计，大品牌来讲，绝不会在这些位置偷工减料。举个例子，一条哥弟生产的裤子，无论站立、蹲下、行走、跑步、上下楼梯等动作，当然不会是表演时的大动作，这些均可以满足，而哥弟的知名度也算不上多大。这条裤子我曾经到专柜看过，打完折后的价格也要多块，这笔钱可以在市场十几块的裤子买几十条，但是，穿上后走路总感觉前腿在扯后腿，上下梯楼会觉得扯住，总担心用力过猛，直接从裆位撕裂等缺点。品牌产品的接驳对位，锁线规则，用线讲究，受力位打枣，就连在里面看不见的地方都下足了功夫。例如裆位使用弹力线车缝，裤袋用本布等细节，也难怪他们能卖个好价钱，除了他们具备了品牌意识，并一直按品牌的路线经营，他们在各种场合的宣传也没少下功夫，对于庞大的宣传推广费用，统统转嫁到产品上，这也是我们常讲的羊毛出在羊身上的道理。如果他们的产品打折，直接和常规产品一样价格，疯抢实属正常，显然这种打折也就是在亏本清仓处理。
包包品牌：LV传出在香港二手市场也要卖到10块港币，随便一款女包就得上万块，这么多年来，LV的战绩一直上升。他们的专用面料据说飞机坠毁，包包也不坏，虽然有些夸张，也正是说明了他们的材料的优越性。有人说LV不就是料的吗，也不是真皮的，干吗要卖那么贵？事实上这种特殊材料价格远远高出常规的真皮，他们所使用的这种边角料，曾经有朋友用边角料的布边绑起来当绳子用，把一台几吨重的啤机从一楼吊上二楼，布条做的绳子完好无损，即便是配皮也是采用了变色植鞣，在制作时选用的车针，线径，线距，边距等，有其独特的要求。他们的实力也是我们普通品牌无法做到的，例如前几年有一款新品，设计款型后，在车缝上遇到了困难，于是，机械设计师专门为这款包包设计出一台机器来配合生产。他们的每一个步骤都得依赖庞大的研发团队，哪怕是一个小小的五金件，都是由庞大的研发团队来完成，当然，这些研发团队又划分块，每一个块服务不同的品牌，互不干扰，互不抄袭。对于这样的产品，一旦打折到与常规产品价格，疯抢还会有疑问？
总结：“中国无处不山寨”这篇文章我有曾经写过，或许有人会讲，这又不是啥高新科技，我们为什么不这么做，怎么就做不出这样的产品？而事实证明，我们不是不能做，而是需要几个步骤，资金，技术人才集中，配套供应链，这根链条遍及全球，LV的包包五金南海也有专门的厂家生产，只不过是其中的一个部件，我们要考虑整个包包的部件涉及到几十个，有的更多，而且不断研发新品，必须要有一个庞大的团队经手，而且LV还涉及了很多专利，想复制都有难度，就一个印刷工艺就不是普通工艺能仿得了，更别说材料。所以，品牌有品牌的概念，针对的消费群体差异，我们所要做的产品，保持质量好，潮流且耐用适用，价格正常，只要在宣传上做足功夫，销量也没啥问题，就说一个发布会吧，只要有实力，邀请到国际名流作客，推上国际时装杂志周刊封面，或者像日默瓦箱包，好莱坞电影必备，他们的箱包引流时尚潮流。如果我们要做到这样的品牌影响，设立专柜，也能打折让消费者疯抢，首先就得走一条这样的路，让消费者认可。
