攀枝花家居广场“80后”管理团队创新模式
近日，笔者走访了攀枝花市三大家居广场，圣世美、圣地亚、博美。了解到各卖场的管理团队均是名副其实的 80后 冲锋兵，以公司总经理为80后启任，继以95%的 80后 中层管理团队，以平均27岁的阳光年纪，打破以往社会上对于 80后 避而远之 的偏见认识，以活力四射、拼搏进取的精神与扎实的管理作为，不断打造攀枝花最具价值的家居航母。
据了解，攀枝花市最大的这三家家居广场均以 80后 管理团队为活力基础，树立了一种全新的家居管理模式。融入人性化、时尚化、创新化、开放化、理性化及愉悦化管理理念，秉承 勤奋务实，开拓才创新 的宗旨，坚持 以人为本，以市场为根 的营销哲学。
赋予 自由 的内涵和对家居新认知的定义，全心全意服务于消费者，敢于挑战家居领域先定的权威，敢为人先，不怕失败。充分理解购买者乐于消费，追求时尚的特点，不受传统观念的束缚，打造出适合攀枝花地域性消费特点的全新家居营销理念，以强烈的进取精神，承上启下，传承家居传统文化，追求服务大众的最高价值。