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化整为零的奢侈品
文
子岩
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世界大都会的CBD、购物中心、高档Mall里及各大国际机场，是世界奢侈品及名牌商品云集之地。各种名牌，争奇斗艳，有历史悠久的欧洲名牌，也有新晋北美品牌，总之，奢侈品的世界里依然是欧美主导，欧洲为主，北美为辅，他们将世界奢侈品消费的收益尽收囊中。
奢侈品消费是典型的商业活动之一。长期以来，其对象是西方国家富有阶层和精英，近些年来，最大的消费群体来自中国，显而易见，世界的财富格局发生了变化，奢侈品牌市场也发生了变化，其商业社会的二八定律表现的淋漓尽致。经过多年的大浪淘沙，大部分的奢侈品牌，早已失去了其独立性，被几家奢侈品集团纳入旗下。与那些知名的世界传统奢侈品牌历史相比，一些控股集团的历史并不悠久，家族并不显赫，反而是近年来，他们看中了奢侈品市场的潜力和掌握了经营奢侈品牌的方法。
今天，高端购物中心充斥着琳琅满目的奢侈品，包括手袋、服装、皮具、箱包、手表、首饰，虽然品牌众多，消费者看似有多种选择，但是它们们极有可能是来自同一个集团公司，化整为零是奢饰品销售的主要手段。
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某世界知名会计事务所发布了年全球奢侈品集团排行榜强，可以看出奢侈品还是很受消费者的追捧。十大奢饰品集团有法国路威酩轩集团旗下品牌包括路易威登、宝格丽、Dior、芬迪、娇兰、豪雅手表、轩尼诗等70多个品牌；瑞士历峰集团品牌有积家、江诗丹顿、登喜路、朗格、万国、卡地亚、万宝龙、克洛伊等；美国雅诗兰黛集团旗下品牌包括：雅诗兰黛、魅可、海蓝之谜、雅男士、倩碧、悦木之源、芭比波朗等；意大利陆逊梯卡集团旗下自有品牌包括：Ray-Ban、Oakley、Arnette、MosleyTribes、OliverPeoples，授权品牌包括：Burberry、DKNY、Bulgari、Chanel、DG、Prada、Tiffanyco等；法国开云集团旗下品牌包括：Gucci、Boucheron、BalenciagaBottegaVeneta等；瑞士斯沃琪集团旗下品牌：Breguet、Blancpain、欧米茄、雅克·德罗、格拉苏蒂、Swatch、Rado、Longines、Mido、天梭等；法国欧莱雅集团旗下品牌：赫莲娜、GiorgioArmani、兰蔻、Biotherm、Kieh’s、L’Oreal、植村秀、YSL等。美国拉尔夫·劳伦集团旗下品牌包括：RalphLauren、PoloRalphLauren。这些品牌以独立的面孔出现在消费者面前，显示出奢侈品化整为零的经营之道。
这之中比较经典的是排名第五的Kering，甚为神奇，该集团控股者不是传统的奢侈品牌经营者，年才进入奢侈品行列，在起步较晚的情况下，它展开了一系列眼花缭乱的疯狂并购，与其他奢侈品集团不同的是，Kering作为一个投资者，出现在奢侈品牌集团中，buyandhold不是它的策略，利用留强淘弱，兼并出售的手段，展示出了强烈的经营能力和赤裸裸的资本色彩，迅速崛起，脱颖而出。特别是收购GUCCI一役，让它扬名奢饰品行业。
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无可否认，今天是科技的时代，看看全球富豪排名榜和世界企业强，就可以清楚的看到财富来自科技创新和集中在中产阶级的消费及普罗大众消费企业。这就是为什么在零售业是Zara、HM、优衣库快销企业的天下，在规模经营上，奢饰品企业难与他们争风，总有点叫好不叫座的感觉。
过去的几十年中，欧洲奢侈品家族的一次又一次变卖品牌，最终这些品牌集中在了几个集团手中，已经和当年的创办家族没有任何关系，只是品牌还保留了创办人的名字而已，当然也不乏一些家族始终将品牌控制在家族企业之内。
但无论如何，在今天手持几个奢侈品牌难以成气候，只有垄断经营才有机会。全球十大奢侈品集团垄断了大部分的奢侈品牌，之间的激烈竞争可想而知，可以肯定，在竞争中更趋于垄断。
奢侈品世界里，弱者没有空间。