据艾媒咨询数据显示，年，中国饰品消费需求用户规模就已达到10.5亿人，市场规模达亿元以上，消费者年复购率达3次，且增长趋势良好。饰品成为高频消费品类的背后，考验的是商家的运营效率，上新快、款式多、流通率高的“小单快反”模式在饰品行业是制胜法宝。
目前市场上上新最快的是饰品集合店，据新浪财经报道，ACC超级饰每月上新20%-30%的商品量，BA饰物局每周上新款产品，洋葱仓库每周上新款，萱子旗下的ME+几乎每天都有上新。与此同时，轻奢品牌与设计师品牌，也都在提升自己的上新频率：APM每月上2个系列，每个系列大约30个SKU；babama每月上新5-8个款式；阿吉豆一年上0个新款......
再观快时尚里的服装行业，ZARA在年每周上新2次，全年上新约1.2万款，SHEIN每日上新，一周内上新SKU为3.4万款。其实SHEIN模式已经不再是秘密：低成本高频大量上新，再以小单快返模式不断试错、迭代产品。首先，通过大数据和线下店、买手团队洞察用户需求，获取时尚元素，再由自有设计团队通过线上系统自由组合已掌握的流行元素并迅速出版，或由有设计能力的工厂供款、买手选款。在小单快反的供应链体系支撑下，仅生产件样衣进行打版，迅速上线测款，将终端用户反馈的数据用来指导生产、定价，或指导重新设计。
可见，“上新”对于快时尚行业而言至关重要，设计决定了上新的价值，而把握潮流趋势、把握消费者需求则是设计成功的根本。在早期，饰品工厂的“设计师”大多是老板、老板娘，设计灵感大多来源于市场上的爆款元素，以市场趋势为根基做改良，但现在市场变化急速，信息量膨胀而难以筛选，个体能触达的信息量总是有限的，谁能用最短的时间、最经济的方式网罗最新、最全、最有用的流行信息，谁就更能握住市场的先机。
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