小微企业用人难，起源于经营者对家族成员进入企业内服务没有加以管制。在家族成员充斥的小微企业中，家族成员水准参差不齐，观念又不一致，造成指挥与领导上的困难。对纪律不良、能力拙劣的至亲，怕损害亲友的关系睁一只眼闭一只眼，这样容易造成士气低落，管理未能上轨道，使许多优秀人才流失。
例如：永康有家做链条的企业，不到60号人，两兄弟分别为董事长、总经理，兄弟的5个孩子均身居要职。规定员工早上7点半准时上班，下午5点下班，按时打卡。然而老板的子女5人却从不受此限制，高兴什么时候来就什么时候来，没有人敢提意见，老板有时看不过去了就说两句算了。有1个负责采购的，叫他去市场采购现货，却坐在那迟迟不动，在玩游戏，就这样的人老板还指望他接班呢。你说这样的公司肯定是士气不振，有才能的人谁愿意留下来服务呢？留下来，又怎么能安心服务？
家族式企业最常见的用人例子，就是想用人而又不放心，于是放置一两位自己的亲信设法从中监督。笔者曾经辅导过一家企业，我在巡车间时员工偷偷告诉我，说那个扫地的是老板的叔，叫我小心点，天呀，整成这样了。
亲信若是经历不足但素质好肯上进倒还勉强说得过去，若这位新信不遵守规定，到处违反公司纪律，反倒使人厌恶万分而使企业人事管理难以推行。
“疑人不用，用人不疑“是用人的最基本原则，若放置亲信从中监督，再好的人才恐怕也难以发挥所长，处处有所顾忌。若这位亲信素质好、能力佳，倒不如将这位亲信升为主管好些；若这位新信能力不足，难以担任主管，那实在是更加可叹了。
义乌某箱包厂老板徐总，对于职员不太信任，每次到公司的第一件事，就是看看各职员是否在做事，是否尽职尽责，有没在上班时间嘻笑喧哗等。不仅如此，他还安插了多名亲戚监视其他们职员，一旦有空闲下来，他就认为这个人偷懒或是工作量不够，经常加一些莫名其妙的工作给职员做。年招了个厂长，能力不错执行力强，但徐总还是不放心，将自己的哥哥安插在厂长那里，做副厂长。厂长在履行工作职责中，副厂长仗着是皇亲国戚，老是从中插一脚，比如定工价，厂长审核后副厂长又改一遍，还经常越过厂长给组长们下达工作任务，并拉帮结派，来孤立厂长。厂长为了这份薪水，只好忍气吞声，凡事都跟副厂长请示商量。稍有点问题，就添油加醋地报告到老板那里，说厂长这不行那不好，员工们背下里都说，副厂长才是真正的厂长。
副厂长经常迟到早退，识时务的厂长自然不管，于是乎影响到了下面的人员，纪律日下。厂长看在眼里急在心里，勉强做了一年只好另谋高就。而副厂长由于素质和能力有限徐总也无法委以重任。结果整个工厂就形成这样一种怪圈，招一个厂长，不到2个月就走了，招一个又是。
试问，上例中哪个才是厂长？明面上厂长是正式任命的厂长，但内部指挥、影响及与老板的沟通上，副厂长才是幕后的厂长。事实上，要改变这个箱包厂的现状，除了发展“改良式家族企业”外别无他途。身为经营者，对企业内部的家族成员、至亲、好友若不加以管理，实在是企业发展的最大隐患。
在“改良式家族企业”中，品质好的家族成员、好友，可以让他们进入到企业内，共同携手创造美好的“锦绣前程”；而对于品质不好的家族成员、好友，哪怕是每月发钱让他们在外面玩，也要委婉地拒绝掉。